百日成长优秀学习总结集锦（金之在冶班）-尊龙人生就是博

德才兼备组

战略企划管理运营部-杨彬

     学习德鲁克卓有成效的管理者最大的收获就是管理时间，对于我们每一个人而言，时间代表着生命，是不能用金钱来衡量的，时间管理又分为管理自己的时间和管理他们的时间。

     1、 在管理自己的时间上，我最大的收获便是在郭老师的课程中受到启发，结合当下自己的工作，研发了《老美华工作时间规划》模板，里面用了excel的十几项技术，每天记录自己的工作时间，区分重要性，依据重要性进行评分和工作用时，能够自动呈现每天的时间管理四象限图，还能汇总一个阶段的工作占比，可以帮助我随时看出自己工作中的大石块在哪里，有的放矢的进行工作改进，同时分享给公司的管理者进行使用。

     2、 在管理他人的时间上，我最大的收获就是会议管理，公司会议多，时间长，无结论、无效会议也多，大家正常的工作节奏也被打乱，本次课程特别对会议管理投入了大量篇幅介绍，其中如何筹备会议、会中如何高效？给我很大启发，在这个基础上，我针对公司的会议流程做出了规范：

（1）提前一周规划会议，会议安排给到会务组，相关人员安排时间。

（2）至少提前3天发出oa会议通知。按照老美华会议“oa会议通知”模板规范填列。

（3）会议组织者建议是项目负责人、会议开始阐明会议的目的和预期成果。会议中，主持人把控每人发言内容和节奏，不要跑题，严控时间。会议中，不断总结有效结论，产生会议纪要。会议结束阐述最终结论和最初意图之间的关系。会后，要落实、监督、反馈、复盘、归档，形成闭环，会务组不定期跟踪与审查。

厚德载物组

用户运营中心-乔钰

     《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的认知到：管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。

      1、具有明确的目标

     通过目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，来达成自己的目标，保证工作目标的实现。在这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。

      2、 做好时间管理

     书中所说的某公司董事长所想的三部分时间的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公司发展没什么好处的应酬，可想我们普通管理者的时间管理会有多么难，会经常被上司干扰，计划工作难以保障。由此可以看出，工作有计划、时间有管理、沟通要及时的重要性。日常工作中需合理安排临时性工作，忙而不乱，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右，是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩效的根本措施。

      3、用人之长，建好团队

     掌握人力资源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激发潜力，做好授权和及时沟通，就像越南丛林作战的青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样，必须根据现场和形势，区别对待；学习那个财务出身的新总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部门的做法。而保证团队协作和公平竞争，并进行及时激励，才能建立良好的团队合作氛围，取得最佳绩效。

      4、关注经营核心，发挥集中优势，进行有效决策

     管理者应该把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上，着眼于战略目标，着手于战术策略和行动措施，按时间管理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专业学历、经历特长，做好综合分析和换位思考，善于以史为鉴、总结经验，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事宜简，小事宜柔，进行及时有效的决策，方能成就大业。

      5、大事讲原则，小事讲方法

     责任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为了让下属认知不足，提高业务操作水平，批评和表扬甚至两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程中，我们一定要为了结果采取一个下属接受、认同并能积极付诸行动的方式。从书中的案例日本人只看员工优点不重员工缺点、“终身雇佣”的晋级制度可以看出，管理方法的不同，会带来不同的结果。

     通过这段时间的学习，了解到不是只有管理别人才称得上是管理者，卓有成效的管理者要学会管理自己，可以说这本书不仅仅适合于管理人员阅读而是适合于所有人去阅读，学会自我管理。

     我们总觉得一生很长，但就组成一生的一天一小时一分钟来说又觉得一生很短，自古以来世人都感慨时间之快，时间对于我们每个人来说都是平等的，然而对于这个没有弹性的供给，需要我们精心的去管理，做时间的掌控者，使过去的每一秒都变得卓有成效。

     最后，很感恩公司让我有机会和这本书相遇，并通过集体学习的方式，知晓了本书的精髓。未来的工作中会将书中的知识转化为日常工作学习的时间当中，让自己逐渐成为一个卓有成效的工作者。

知行合一组

生产技术部-郑会玲

     我先分享双百课每天早晨6点起床第一件事打开手机听课，有时一遍，也有三遍的甚至更多遍。百日下来，我都是在早晨开始工作前完成app的作业，说心里话，因为自己有点贪多，学习的不是很透彻。但是也在学习中改变了一些固有的认知。例如，学习前我的认知就是工作就是听领导安排，每天自己努力做好自己工作就好，也没有团队管理的意识，但在德鲁克上我收获一点管理方法。

     比如老师说的怎么才能让内部员工成长，组织内最大限度激发每一位伙伴的善意和潜能，首先要团队成员知道人人都是管理者，每个人都有自己不同的价值责任，每个人都是全力以赴为组织做贡献；也学习到了工作中每个人通过记录时间四象限，找到工作中的大石块，再聚焦能量，抓铁有痕。

     a要事优先：分清“重要~不重要~紧急~不紧急”；

     b正确判断：指明方向-找到问题本质-明确问题边界-从正确出发-制定方案-做出判断-化决策为行动-反馈闭环；

     c用人所长：找到“自己所长~上级所长~下属所长”；

     d以戒为师：主宰人生，主宰时间；

     e道外低处：贡献思维

     伸手一个巴掌，握住拳头一起努力为组织的战略目的达成努力！

     素书中对这两句有感触：苦莫苦于多愿，悲莫悲于精散，为什么自己的内心苦，是因为自己内心什么都想要太贪，心就会很散乱就会悲。有怎样的因就有怎样的果，每个贪念背后都有错知错见。种善因得善果，一份耕耘一分收获！不管在工作和生活中，都要脚踏实地做好每件事，把自己的心态调整好，从心上改变，利益他人就是利益自己。

     现在部门学习传统文化人也越来越多，大家认知也自然会同频，通过持续学习期待未来团队践行以知促行，以行促知。

志存高远组

服装开发部-任宏远

     大家好，我是2005892班的任宏远，转眼间学习素书已经100天了，受益良多。感谢公司给予我们学习经典的机会，让我们在工作之余在思想上也可以得到提升。书里的一句句金玉良言在一遍遍反复诵读间基本已经铭记于心，或许认识不一定有多深刻，但我相信在现在、以及以后的日子里，在长期的生活与工作经历当中，素书会一点一滴影响道我的言行举止，影响到我的思想和认知。

     素书教会我们要依道而行，要敬畏天道，遵循人道。当一个人能够做到明是非、辨善恶、知荣辱、讲大德、多做利他之事，争做良善之人，那么在“我为人人”的同时，也会收获“人人为我”，从而彼此成就，获得成功。相反，凡事斤斤计较，自私自利，甚至妒贤嫉能，做出损人不利己的事情来，那么其结果必然是作茧自缚，道尽途穷。

     素书还教会我们要立德，有德者，顺应自然，使万物各得其所，各居其位，各尽其才，成就他人的同时也成就自己。

     要有仁心，要仁爱如水，无所不容，无所不包，无所不滋润。

     要有大义，大义者，要有广阔胸襟，有容人之量，要严以律己，宽以待人。要有坚定的信念和原则，知道什么事可以做，什么事坚决不能做。都要做到公平公正，赏善罚恶。

     要有礼，不论工作还是生活中，都要在其位谋其政，讲礼仪，懂规矩，知进退，识大体，有敬畏。工作中要甘于奉献，勇于担当，忠于职守。生活中要遵纪守法，感恩怀德，谦逊有礼。

     素书有言：道德仁义礼，五者乃人之根本，可教世人正心，修身，治国，平天下。我们若肯一一着行，万事皆可顺，诸事皆可成。在此，我希望我们在今后的日子里能够遵循素书教导，一起努力，一起进步，携手走好人生路。最后感谢经典，感谢公司，也感谢身边相随之人，人生漫漫，能与你们相遇真好！

吾性自足组

电商运营部-师佳凤

     通过学习《德鲁克 五项修炼提升职场竞争力》我的学习感受是：

     一.为了提高工作的有效性，每一天的时间管理尤为重要，我们每天的工作，要前期做好安排规划，做起事来就会更加的有节奏，效率更高。比如，把每天自己要做的工作列出来，并标注好此项工作大概要耗费的时间，然后在工作时就会更有时间概念，工作结束后也要及时记录自己实际耗费的时间，在一天的工作结束后，做工作复盘和总结，哪些工作耗费的时间最长，为什么，哪些工作没有在规定好的时间内完成，原因是什么，以后要怎么改进，查漏补缺，分析消化，然后由此再来规划第二天的工作，凡事要往前做，做到心中有数，增加时间利用价值。记录时间就是记录自己，我们不能只依靠记忆来记录时间，如果只靠记忆，我们是不能了解自己时间的具体去向的，因此我们要保持良好的心态，慢慢养成良好的习惯，记录时间，记录自己，提高工作效率，不要把时间浪费在没有意义的事情上，多多充实自己，提升自己，才是实现价值的最佳体现。

      二.团队合作需要每个人都朝向同一方向、同一目标、在同一频道沟通，产生的力量才能是巨大的、无比的。有天的课里讲到医院的每位医生，都拥有一份救治患者的崇高使命，对生命有一份深深地敬畏。联想到自己在团队中，自己是否觉得是拥有一份崇高使命呢？是否再为了同一个目标而不断努力呢？

     双11期间有一场是我们与林依轮老师合作的一场达人直播，销售的商品是我们的羊毛乐福鞋，可能看着只是林老师帮我带了一次货而已，但其实背后有我们整个团队的共同努力，心怡负责达人对接，涵哥负责做相关图片，倩姐负责协调我们需要的一切资源，我负责完善链接，控制库存，其他小伙伴也都有他们相关的工作，我们每个人的工作内容都不同，但又都是环环相扣的，当我的工作有无法协调的困难的时候，无法两头兼顾，我们部门新来的小伙伴航静也主动提出她可以帮我调整，确保工作的顺利进行，我们做这些都在为了一个共同的目标去努力奋进，最后达人直播顺利，我们配合默契，相信我们的销售额也一定十分喜人，这，就是团队的力量。

     最后，以目标为中心，目标清楚一致，展现每个人的大我，众志成城，通力合作，实现横向沟通，我们也一定会走向更美好的未来。

忠诚担当组

供应链支持部-尚明

     各位伙伴大家好，很荣幸与大家在这100天共学管理大师德鲁克及传统文化素书，首先感谢我们的小组组长胡宋娜，在这100天带领大家学习，感谢供应商伙伴（宁宁）一同学习一同成长，感谢小组成员每天坚持学习打卡分享，想必大家在学习过程中或多或少也学习到管理大师德鲁克的管理经验，正如稻盛先生所说“人人都是管理者”，在今后的工作和生活中，更合理的分配自己的时间，更多为自己的小家、企业的大家、乃至我们的祖国贡献出我们的力量，以下是我学习100天分享内容：

     （1）管理自己，一个人能否真正管理好团队的因素很多，管理好自己是可以的，如果对自己都管理不好，那么对别人就更管理不好，先从自身入手，管理好自己的时间，行为，语言，身形

     （2）做自己擅长的事，用别人擅长的优点，首要因素是找到自己和他人的优点并发挥出来，不能盯着短处不放，盯着短处不放只会放大自己和别人的缺点，打击自己和他人的自信心，不断对自己进行反省，用人所长，让每位伙伴都有幸福感！期待与大家共学下一期百日成长课程，共同学习共同成长，高处相见，遇见最好的自己！

忠诚担当组

供应商伙伴-宁东英

     首先感谢韩总给我一个学习的机会，让我加入到老美华学习团队。感受到团队的温度。人以群分物以类聚，更让我有一种回归集体和家庭的暖意。通过学习，久而久之，从开始的挤时间学习慢慢成为了一种习惯性的学习。学习永无止境，虽然已经学习完《素书》，但意犹未尽，刚刚买了一本书打算继续深入学习经典。从学习中不断改变和提升自己，活到老，学到老，越是学习越感到豁然开朗，茅塞顿开。才发现如今的自己身边的所有困惑都是因为自己的无知。

     一.《素书》对我工作的影响就是是我的管理更上了一个层次。说话做事都更有力量了。遵循规律让工作更轻松并且事半功倍。最深刻的认知不是管而是理，没有不可用的人，只有不合理的领导者。从前用一个小时唠叨的会议，如今缩短到10分钟，甚至5分钟就说清楚了“1、2、3”，指令很清晰明确，明显地提升了工作效率，然后明了地传达下去，执行速度也非常快。

     二.在家庭方面，家里的幸福指数提高了，与家人的关系也更好了。在家里，应该时刻提醒自己多发现和欣赏家人的优点，从爱出发。教育孩子，更应该以身作则，成为更优秀的自己，才能更好的引导孩子正确地做人做事。

     对待万事万物都怀有感恩的心态，自己的世界也会更加美好！

自利利他组

人力资源管理部-金鑫鑫

     一百天过去了，我们通过“主宰时间”、“作出贡献”、“用人所长”、“要事优先”、“正确判断”5个模块的学习，完整的地了解了“如何成为一个卓有成效的管理者”。

     我最大的感触是：卓有成效是必须学会的！有效不仅是每个人对组织应尽的职责，而且对个人的自我发展至关重要。

     •主宰时间，记录、管理、集中使用时间是比较容易做好的。

     •重视贡献要求我们对自己提出高要求、思考自己和组织的目标以及关注价值，承担责任，而不是甘做听命于人的下属，只要“让上司高兴”就感到心满意足，而是从“被管理”到“自我管理”。

     •用人所长，让长处富有成效，从根本上讲是一种用行为表达的态度。它从根本上讲是对人，包括对自己和对他人的尊重，要成为我们管理的一种价值观。

     •要事优先，发展的结果不再是信息，而是品格：远见、自立和勇气。换句话说，发展的是领导力——不是源自才华和天赋的领导力，而是朴实得多，但会更加持久的，源自奉献、决心和庄严目标的领导力。

     •正确判断，顺着有效的决策中提供的路标，我们就有望训练自己如何做出负责任的判断。

     最后借用老师今天课程最后说的三个要点做总结：

1.五项修炼是可学而至的。

2.卓有成效只有开始，没有结束。

3.真正的卓有成效不仅仅是具体的方法，更重要的是心法，让我们在工作上卓有成效，更让我们的人生卓有成效。

     希望我们每个人都成为卓有成效的人！

自强不息组

高级定制部-李虎

      在100天的学习中，全书聚焦五大问题：时间管理、专注贡献、发挥优势、要事优先、有效决策。在日程工作中都会遇到相关的问题。作为开发人员，结合学习重点提升创新思维，在工作中实践磨炼。

      一、推陈出新。一件产品，如果做的不好，不一定是宣传和营销做的不好，而是产品本身有问题，解决产品本身的问题是关键，而不是继续用大力气向外推送。以将来作为对手。我们的目标应该是抢占市场，把当前的和未来的所有优质客户涵盖在“偶遇”范围内。在一定层度上来说，创新一件产品应该是针对当前非我行客户群体，满足其需求，以带来企业的主营业务收入及其他收入为目的。

      二、结果与效率。管理者不应该只考虑结果，还应该考虑整体的效率提升及实际质量，在拿不准的情况下，更应该调研考察，同时小范围的试点，而不应该在不成熟不了解的情况下推出，然后打回来，再修改，让整个企业来买单，充分体现效率建立在“对的事情”上。

      三、战略的意义。创新的目的就在于让企业远离竞争，创新不一定是要做的更好，而是在强化理论及发展实践的基础上，在学习和工作中，创造一件非常有价值的作品。

      总之，面对复杂多变的市场及客户需求，卓有成效的激发团队共学成长、实践，才能坚定的走在创新的路上不动摇。