百日成长优秀学习总结集锦（真诚恻怛班）-尊龙人生就是博

“五项修炼提升职场竞争力”和“《素书》的132句忠告”双百日成长结束了，一百天的时间，365名伙伴同修共学经典智慧，伙伴们都有怎样的收获呢？ 我们从300多份学习总结中，梳理出优秀学习总结集锦，今天带来第二期，真诚恻怛班同学们的分享内容。

1组-塘沽解放路店-王彩霞

 1.五个问题用五个手指来代表，能加强记忆。拇指代表重要性，要事优先。食指提供方向感，正确判断。中指要学会用人所长，看到别人的优点，善于发现千里马。无名指，以戒为师，有规律，讲秩序，要学会主宰时间。小拇指，最小，谦虚低调，能做出贡献，增加时间厚度，主宰自己的时间就是主宰自己的生命，有事情优先效率，不在次要的事情上浪费时间。

2.着眼于贡献，站在客户公司的角度解决难题，才会与众不同，脱颖而出。

3.实现目标需要聚焦大家的长处才能更好的完成工作。

4.走出去才能成为有用的人，找对方向走得慢也会到。

把事情做好不取决于他的专业程度高低，也不取决于他的经验是否丰富，而取决于他的格局境界的高低。格局境界高的人站得高，看得远，能够深入的去思考和总结，把事情做深做透，这样的人能成为企业的高管。格局境界低的人，只看到眼前的利益，急功近利、毛毛糙糙，只是为了交付任务，这样的人得不到提升。

工作中懂得用人所长，每个人都有自己的长处，看到每个人的优点放大，团队中实现横向沟通的目标，就是团队的共同目标，专注于我们能为顾客带来的更好的服务,从而更好的完成团队的业绩目标。

2组-塘沽和平路店-杨宁

在学习德鲁克管理之前，我对管理的认识一直都很模糊，没有一个固定的，清晰的概念，我只知道，管理的职位就只是互相配合提升工作效率。直到我学了德鲁克管理思想以后，我对管理的认识发生了深刻的变化。很多管理者，因为对管理的误解，而导致人员流失，团队工作没有激情。人都是不喜欢被管的。只要有人管，就会不舒服，有一种被束缚的感觉。那么我应该做的就是如果看到下属犯错，又不得不去纠正，因为这是管理者的职责，所以我们应该换一种方式，既能维护公司的形象，又能保证工作效率和人际关系。

通过学习，我对管理也有了清晰的概念和认知。尤其是在管理的目的和责任方面。我觉得，管理的目的是为了激发人们的动力，使他们有工作激情，让他们在工作中找到自信，找到自我，让他们爱上自己的工作，并在工作中发挥出自己的优势，为团队发展作出贡献，这就是管理者对大的目的和责任。

3组-塘沽金元宝店-王淑莉

解决困扰的问题，要主宰自己的时间；养成要事优先的习惯，形成思维习惯，当家庭与事业不能兼顾时，要更加专注，让每一分钟有效，增加时间的厚度，做要事抓铁有痕，心中有要事，正确判断；每做一件事专心聚焦可以做的更好提升信心，抛下旧的思维模式挑战自己着眼于贡献，站在顾客公司的角度思考问题。

回归初心，拥有一份同理心全心全意帮助顾客解决问题，拥有正确的价值观一颗热腾腾的心管理好自己持续学习。要事优先；工作要有效率，也要有主次之分，集中力量做最有价值的事。用人所长，在工作中，要充分发挥每个人的长处，引导激发团队的力量，坚持有热情，共同完成任务，做出贡献。

4组-南开鞍山西道店-马晓雯

通过100天的德鲁克五项修炼学习到了如何分配时间，实现有系统的工作，有效时间管理，第一，做好计划，很多人习惯于仅仅做计划，并且喜欢做计划。第二，习惯做好时间记录，可以提高工作效率。专注于贡献，让工作卓有成效，找准方向，以客户为中心，客户需要什么，是贡献思维的一个核心点，找到客户需求，才会有机会做出真正的贡献，树立明确的结果意识，反复思考形成习惯，渗透到潜意识，就能点燃激情，随之发挥潜能。

5组-金街友谊新天地店-刘颖

经过几个月对《五项修炼，提升职场竞争力》的学习让我受益颇深。德鲁克先生讲到，时间是一种稀缺资源，它是不可替代也不可再生的。本质上，我们是无法管理时间的，我们能够管理的只有自己的工作、自己的意识、语言和行为。而在这种情况下我们能够管理的就是我们的起心动念。在工作中人人都是管理者，自己重不重要取决于自己内心的认知，全力以赴的为公司创造绩效，做一个重要的管理者！清晰认识自己的能力，破除知见，以想、坐、立、行、成这五个阶段，不断学习和提升自己。管理的本质就是最大限度的激发员工的善意和潜能，用制度管人，用人之长无不可用之人。

没有完美的人才，每个人都有效才是组织的希望。员工不是企业赚钱的工具而是事业的伙伴。每个人都需要成长，相信每个人的内心都有无尽的宝藏。优秀的人并不一定适合，适合的人才是真正有效的，工作中去激发潜能，展现自己的价值。以大我之心，从公心出发，积极主动跟上级沟通，踏实工作，认真执行，主动担当，为他分忧。做正确的判断，上下同频于公司战略。通过反省我发现了自己的傲心，因为傲心会产生忽心和怠心，会对伙伴们有时不够尊重，认为大家不如我，在加上职务的原因很多事情会按照我的意思去做，这样更会助长我的傲心，傲心对我会产生很大的反作用，今后我要定期反省扫除自己的傲心。起心动念决定了我们的思维模式和行为模式，多问自己"我应该做什么?"少问自己"我想做什么"。重视对外界的贡献，工作并非为工作而工作，而是为成果而工作，从内心让自己的工作目标和组织团队的目标相融合。重视贡献，才能让管理者不被专长限制，不被部门限制，看到整体绩效，更加重视外部世界，发现自己的不足，去除固有思维，真诚做出贡献，改变自我成就大我。

6组-河北金钟河店-刘丽丽

通过学习德鲁克让我对管理有了更深刻的理解管理并不只是管理别人，最重要的是管理好自己。因为自我管理是管理其他一切的基础，只有管理好了自己才能管理好别人、管理好工作事宜。作为一名管理人员，在要求别人做到前，自己首先要做到。我们要常常怀着敬畏之心、感恩之心、律己之心，在生活和工作方面严格要求自己，做廉洁自律的表率，鼓励下属立足本职岗位奋发有为、改革创新、努力工作。

时间对每个人来讲都是最稀缺的资源，我们可以筹集到人力和物资，只有时间是我们租不到、借不到，也买不到的。有效的管理者与他人最大的区别在于他们非常珍惜自己的时间，时间管理是德鲁克管理学中的精髓之一。在管理实践中，我们要集中时间和精力突围，要抓大事、抓难事、抓关键环节，面对工作中的难点，应选择一个突破点，然后以点带面，才能获得全面胜利！

7组-加盟管理部-张艳伶

这一百天的《素书》学习，让我受益匪浅，其中有几句话对我影响最深。

第一句：“长莫长于博谋，安莫安于忍辱”——这句话告诉我们在实现目标的道路上离不开忍辱，一个人要对自己的未来有着深刻的把握以及计划，同时要忍受在实现自己计划的过程中，所遇到的苦难与险阻，甚至是侮辱。当今，每个人在实现自己理想的过程中，总是会遇到各种各样的阻力，有来自自己的，家庭的，长辈的，对手的。但这些阻力，是放弃的原因吗？都不是。能够让你放弃的，永远都是你自己。所以我们一定要坚持到底，想着自己的目标努力奋斗。

第二句是 “ 绝嗜禁欲，所以除累”——这句话的意思是，杜绝不良的嗜好，禁止非分的欲望，这样可以免除各种牵累。古人常说，“无欲则刚”。一个人倘若有各种不良嗜好，而又欲望太多，那多半会在欲壑难填的路上越走越远。人一生想要活得自在，就要学会“放下”。人生的诸多不如意，皆因嗜好太多、欲望太满。放不下功名利禄，难免要在滚滚红尘中挣扎，难得安宁。其实，人生的很多痛苦，都是因为欲望太多而得不到满足，内心浮躁难安所致，而人生的诸多不顺，也多是自身的不良嗜好所致。所以，人活于世，当注意自我反省，克制自己的欲望，别让整个人跟着嗜好欲望跑，避免牵累之祸。

在未来的日子里，我会好好领悟圣贤教诲，慢慢提升自己的心灵品质，多做好事善事，因为我懂得了幸福源于积善，灾祸源于积恶。

8组-空港sm广场店-郝淑萍

     本次百日成长学习我参加的课程是德鲁克先生的《五项修炼—提升职场竞争力》在本期的学习中，我和伙伴们一起听课、一起读书、一起分享自己的感受，收获了很多。

     德鲁克的五项修炼分别是主宰时间、做出贡献、用人所长、要事优先和正确判断：

     1.主宰时间：本质是主宰自己的起心动念。我们判断轻重缓急的标准其实是在心上，是我们的认知决定了时间的使用。

     2.做出贡献：过去我们所说的贡献、价值，更多是有形的产品和服务，但贡献还有无形的形式，比如企业对客户的爱。

     3.用人所长：用人所长的前提是发现别人之长，在团队中，管理者要拿着放大镜看他人优点。

     4.要事优先：有时候，要事不一定是重事、急事，看事不能看表面、看结果，而要看本质、看起因。

     5.正确判断：也就是要做正确的事。依道而行，才谓“正确”，而不是简单地用利益得失去做判断。

     这“五项修炼”，让我明白了时间的本质，学会诊断时间，优先处理重要的事情，也因此更加精简浪费时间的工作活动，以成为自我时间的主人；我理解了发挥自己知识特长以为人所用，做出自我贡献的重要性；也学会了用自己、伙伴、上级所长，发挥出合作的巨大能量。我会把学习的收获运用在工作中，检验成果，多做贡献。

9组-和平路旗舰店-赵蕊

我通过学习五项修炼收获最大的收获就是“主宰时间”：

第一个改变，之前自身从未对时间上有一个系统的整体的计划，只会在脑中对近几天的时间有个笼统的计划，任务超出计划时间便会减轻娱乐休息时间，但若是提前完成任务便会无所适从，因此我需要对自己的时间在进行细分，并且课程中也提到很重要的一点，“时间记录的具体方法，必须是处理某一工作的“当时”立即加以记录，而不能事后凭记忆补充。”即时性。说到这里，加一点对生活上的作用，对自己的生活也进行及时记录。

第二个改变，“许多人把次要的工作集中起来办理，因而匀出一整块时间来。但这样的方法并无太大的作用。”在书中看到这一点后，我便就在自己的记忆经验里搜寻，很多杂事都因为一时的懒惰而不去解决，而是真的给出一片时间来一项一项处理，细思来，若是在一整块的时间来集中精力处理重要的事情，而随手解决次要的事件，那便会令生活更加轻松，多出心灵上的愉悦。这一点我需从看书后就开始施行，养成习惯。

10组-河西凯德店-张慧

通过百日学习五项修炼受益匪浅，五项修炼是一个循序渐进的过程，需要不断的学习和磨练。将学到的知识运用到工作和生活中去，让工作卓有成效，让生活更加精彩。要事优先，正确判断， 用人所长，主宰时间，做出贡献，从工作有效，从工作到人生有效，方法和心法自我提升，知行合一。修身，修德，用人所长，自己提高质量管理，主宰自我学习习惯，成长自我价值理念。心上修炼自己，养成要事优先的习惯，正确判断是个过程，以顾客的标准为标准，更高的标准判断，用人所长学会倾听，善于知道所长用在什么地方，主宰时间有意注意聚焦在心上，作出贡献，改善创新与客户形成有效互动。

人生是一场修炼旅程，突破小我。企业是道场，工作是修行，让我们生命在终点时灵魂的品格比起点时有所提升。企业存在目的，让组织每个人绽放自我，不断自我成长，超越自身的局限，起心动念对人的关切！通过不断衡量反馈，了解工作有效性，高绩效高水准认真去实践，事上所有成！

11组-河西东楼店-刘雪娟

通过这段时间的学习，让我明白了无论在家庭生活中还是工作中，心灵的成长最重要，一切源于当初的那颗初心，遇到事情向内求索，不断反思自己，多问问自己的内心这样做对吗？为什么？做到了吗？

内心的起心动念决定了自己的行为，种下良善的种子，有怎样的作用，就有怎样的反作用。日行一善，众善相引而来，莫以善小而不为，利益客户，知行合一，将心比心，以心换心，真诚对待，对客户的尊重最终赢得客户的信任。

百善孝为先，无论在何时，以一颗孝心与客户建立心与心的链接，在行动中更好地帮客户和自己建立传统美德中孝的价值导向，从而形成良性互动。用平静、仁爱、包容、感恩的态度和温暖的语言给客户带来快乐购物体验。工作中为人处事低调和善，发现同事闪光点，共同取长补短，共同学习，提升自己，为了共同的目标共同向前，为了老美华事业的辉煌齐心协力，共同奋斗。

12组-红桥丁字沽店-卢丹丹

素书最开始讲的是怎样的人才是完整的人。素书中说“道德仁义礼五者一体也。夫欲为人之本，不可无一焉”。也就是说，道德仁义礼五方面都具备的人才是一个完整的人，在此基础上还要明盛衰之道，通成败之数，审治乱之事，达去就之理。加上合适的机会，才有立身之本，有审视夺度达乎去就之理的可能，顺势而为，成功就指日可待。

明白什么样的人是完整的人，确定目标之后，想要成功还要有正确的观念和标准，少走弯路，日日修之身，学习历史，学习先人的智慧结晶，运用到工作和生活中，根据每天的计划灵活应对，遇事不烦不燥，及时找到解决办法，百折不挠，孜孜不倦与人为善，做一个正向影响身边人的能量源。

13组-红桥陆家嘴店-单哲轩

通过这次学习，《素书》内容虽短，但句句在理，能够学习到圣贤的高尚品德。

有一天老师讲的一句话： “苦莫苦于多愿，悲莫悲于精散，病莫病于无常。”对我触动比较大。

一个人的苦，一定是因为有太多的愿望。一个人有太多的愿望，而这个愿望在今天这个社会，更多还不是愿望，而是欲望，就是一个人外求的太多。一个人要的太多，他就特别的苦。当他苦到一定程度以后，他内心当中其实就出现了一个真正的最大的障碍，就是精力分散。

“苦莫苦于多愿”的背后，是一句叫做“悲莫悲于精散”。苦到一定程度，这个悲就一定会生成。为什么呢？因为你多愿，所以你的精力就分散。当你的精力足够分散的时候，忙不过来或者跟着应付不过来，那么当你应付不过来又忙不过来的时候，你的苦和悲就生成了。那你每天都生活在又苦又悲的世界里面，每天都是精力分散，每天都忙不过来，到处应对和应付。

病莫病于无常。因为这样，你自然就会生病，你的生命是因为你的无常。不管是精神上抑郁还是身体上的病，都是因为无常。无常就是根本就不正常，没有正常的轨道，每天心情不好，每天吃不好饭睡不好觉等等，都会引起无常的现象。这些现象多了以后，你就生病了。

《素书》不是要告诉我们大道理，而是这样告诉我们规律，每一句话其实都在告诉我们，全部都是因果关系，也是万事万物运转的规律。

14组-和平中原百货店-陈亦惠

我没学“德鲁克五项修炼”之前，工作中经常会以督促纠正工作中错误的行为。积极指正他们的毛病，觉得这样能让他们变得更加优秀，虽然我的出发点是好的，可是让人难于接受，团队面临紧张氛围工作效率也会变低。

学了五项修炼以后，我意识到我的管理方式是错的。人人都是管理者，工作多给他们空间，给他们树立目标，让他们自主、自觉的去改善己，在工作中去发现自己的不足之处。然后再站出来问他们是否需要我的帮助，如何改进工作方式提高效率，而不是一味的去高压强求。

德鲁克告诉我们：一个有效的管理者，不会把时间浪费在自己做不了的事情上，更不会大把时问用在对付自己的短处上，他们往往善于把握有利的形势，做自己最擅长的事。一个高水平的管理者往往是用人的所长。在管理实践中，我们要做到求贤若渴善用人才。管理者很重要的一个职能就是识人、用人，要善于发现人的长处，一个管理者水平的高低完全可以通过用人的能力来衡量，如果一个管理者善于调动人的积极性，可以将有限的人力资源整合到一起形成合力和战斗力，他就是一名优秀的管理者。